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創(chuàng)投集團(tuán)召開專題部署會(huì)議

貫徹落實(shí)新區(qū)國企國資工作會(huì)議精神

11月2日上午，創(chuàng)投集團(tuán)組織召開貫徹落實(shí)長春新區(qū)國企國資工作會(huì)議精神專題部署會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部中層以上干部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田成主持，集團(tuán)黨委書記、董事長楊軍輝就如何結(jié)合實(shí)際，貫徹新區(qū)國企國資工作會(huì)議精神，進(jìn)行了再部署、再落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，長春新區(qū)國企國資工作會(huì)議深刻剖析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，站在加快國企國資改革創(chuàng)新步伐，為新區(qū)新一輪跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)換動(dòng)能、提供支撐的角度，為新區(qū)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的國企國資工作指明了方向，為集團(tuán)深化企業(yè)改革發(fā)展提供了基本遵循，集團(tuán)上下要迅速行動(dòng)，確保新區(qū)會(huì)議精神深入有效貫徹落實(shí)到集團(tuán)各項(xiàng)實(shí)際工作中來，推動(dòng)企業(yè)明確重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)努力方向。

要找準(zhǔn)定位，明確戰(zhàn)略，爭做服務(wù)新區(qū)的中堅(jiān)力量。準(zhǔn)確把握服務(wù)新區(qū)發(fā)展的核心定位。要摸清底數(shù)，深入分析研究集團(tuán)未來發(fā)展的規(guī)劃、方向、路徑，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血”機(jī)能，加速“市場(chǎng)化”、“多元化”發(fā)展進(jìn)程，提升“融資服務(wù)”、“金融創(chuàng)新”能力水平，切實(shí)管控好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快推動(dòng)集團(tuán)向城市綜合運(yùn)營商、產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)軌。全力爭取承攬更多工程項(xiàng)目。要牢牢抓住發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)溝通對(duì)接，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)實(shí)力，全力爭取承攬更多工程項(xiàng)目。積極開拓新市場(chǎng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向和國有資本的基本功能定位，進(jìn)一步提升市場(chǎng)敏感度和開拓市場(chǎng)意識(shí)，健全有利于企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的體制機(jī)制，切實(shí)走出新區(qū)，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)收增收，提升企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)占有率。

要優(yōu)化布局，強(qiáng)化運(yùn)作，切實(shí)提升集團(tuán)投融資能力。最大限度地釋放存量資產(chǎn)。要抓緊盤活低效存量資產(chǎn)，加大低效無效股權(quán)投資退出力度，有計(jì)劃、分步驟降低債權(quán)投資比重，創(chuàng)新資產(chǎn)管理運(yùn)營模式，加大產(chǎn)業(yè)園招商工作力度，最大程度盤活閑置資產(chǎn)。積極爭取投資承建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。加強(qiáng)溝通對(duì)接，努力爭取承建一批新區(qū)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，提升投資收益，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展集聚優(yōu)質(zhì)資源。嚴(yán)格投資業(yè)務(wù)管理。積極履行股東職責(zé)，做好投資項(xiàng)目分類管理計(jì)劃，全力破解重點(diǎn)股權(quán)投資遺留難題，加強(qiáng)跟蹤問效，保證投資效益。

要抓住要點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，著力提升管理規(guī)范化水平。加大“僵尸企業(yè)”清理力度。要找準(zhǔn)癥結(jié)，摸清底數(shù)，準(zhǔn)確把握政策要求，強(qiáng)化工作舉措，全力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理工作。健全完善內(nèi)部管理制度。盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)地加緊修訂完善內(nèi)控管理制度，確保所屬企業(yè)全覆蓋，確保制度有效運(yùn)行。深化企業(yè)薪酬制度改革。要嚴(yán)格控制用工成本，企業(yè)用人原則上從集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配，確需外部招聘的，必須經(jīng)過集團(tuán)集體研究決定，經(jīng)過集團(tuán)面試考察；探索建立與企業(yè)效益增減相掛鉤的薪酬辦法，按照分類管理和差異化考核要求，抓緊完善企業(yè)績效考核辦法，做到“一企一策”，導(dǎo)向鮮明；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員管理，探索建立科學(xué)合理的全員績效考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和盈利能力。

要?jiǎng)?chuàng)新方法，嚴(yán)管嚴(yán)控，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。嚴(yán)格管控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資、對(duì)外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、物資采購、工程招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格防止權(quán)力濫用；進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)行經(jīng)常性審計(jì)，做到所屬企業(yè)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題；探索建立集團(tuán)重大事項(xiàng)決策合法性審查機(jī)制，對(duì)集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)，都要經(jīng)過合法性審查通過后，方可提交決策會(huì)議討論。切實(shí)增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。要嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，企業(yè)班子成員要真誠維護(hù)團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞共同的事業(yè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子合力，努力打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化使命意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只要經(jīng)過集體研究決策的問題，在不違背政策原則的情況下，都要大膽的闖、大膽的試，努力在化解新區(qū)發(fā)展重大難題中彰顯作為。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田成在主持會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各所屬企業(yè)要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到全體干部員工，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。要細(xì)化落實(shí)舉措，對(duì)照會(huì)議要求，分解工作任務(wù)，建立工作臺(tái)賬，明確整改措施、目標(biāo)、時(shí)限，責(zé)任到人，建立跟蹤問效機(jī)制，確保組織到位、部署到位、整改落實(shí)到位。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分運(yùn)用新媒體，及時(shí)宣傳發(fā)布學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，積極營造集團(tuán)上下齊心協(xié)力抓貫徹、抓落實(shí)，干在實(shí)處、走在前列的濃厚氛圍，著力激發(fā)全體干部員工敬業(yè)務(wù)實(shí)、推動(dòng)改革發(fā)展的干勁和熱情，努力為推動(dòng)會(huì)議精神在集團(tuán)各領(lǐng)域、各層級(jí)有效貫徹落實(shí)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。