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創(chuàng)投集團召開專題部署會議

貫徹落實新區(qū)國企國資工作會議精神

11月2日上午，創(chuàng)投集團組織召開貫徹落實長春新區(qū)國企國資工作會議精神專題部署會議，集團領導、總部中層以上干部、所屬企業(yè)領導班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理田成主持，集團黨委書記、董事長楊軍輝就如何結合實際，貫徹新區(qū)國企國資工作會議精神，進行了再部署、再落實。

會議強調(diào)，長春新區(qū)國企國資工作會議深刻剖析了當前的經(jīng)濟形勢，站在加快國企國資改革創(chuàng)新步伐，為新區(qū)新一輪跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)換動能、提供支撐的角度，為新區(qū)當前和今后一個時期的國企國資工作指明了方向，為集團深化企業(yè)改革發(fā)展提供了基本遵循，集團上下要迅速行動，確保新區(qū)會議精神深入有效貫徹落實到集團各項實際工作中來，推動企業(yè)明確重點任務，找準努力方向。

要找準定位，明確戰(zhàn)略，爭做服務新區(qū)的中堅力量。準確把握服務新區(qū)發(fā)展的核心定位。要摸清底數(shù)，深入分析研究集團未來發(fā)展的規(guī)劃、方向、路徑，找準切入點，著力增強企業(yè)自身的“造血”機能，加速“市場化”、“多元化”發(fā)展進程，提升“融資服務”、“金融創(chuàng)新”能力水平，切實管控好經(jīng)營風險，加快推動集團向城市綜合運營商、產(chǎn)業(yè)投資運營商轉(zhuǎn)軌。全力爭取承攬更多工程項目。要牢牢抓住發(fā)展戰(zhàn)略機遇，加強溝通對接，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)實力，全力爭取承攬更多工程項目。積極開拓新市場。要堅持市場化方向和國有資本的基本功能定位，進一步提升市場敏感度和開拓市場意識，健全有利于企業(yè)市場化發(fā)展的體制機制，切實走出新區(qū)，拓展市場，創(chuàng)收增收，提升企業(yè)核心競爭力和市場占有率。

要優(yōu)化布局，強化運作，切實提升集團投融資能力。最大限度地釋放存量資產(chǎn)。要抓緊盤活低效存量資產(chǎn)，加大低效無效股權投資退出力度，有計劃、分步驟降低債權投資比重，創(chuàng)新資產(chǎn)管理運營模式，加大產(chǎn)業(yè)園招商工作力度，最大程度盤活閑置資產(chǎn)。積極爭取投資承建優(yōu)質(zhì)項目。加強溝通對接，努力爭取承建一批新區(qū)重點投資項目，提升投資收益，為集團長遠發(fā)展集聚優(yōu)質(zhì)資源。嚴格投資業(yè)務管理。積極履行股東職責，做好投資項目分類管理計劃，全力破解重點股權投資遺留難題，加強跟蹤問效，保證投資效益。

要抓住要點，強化舉措，著力提升管理規(guī)范化水平。加大“僵尸企業(yè)”清理力度。要找準癥結，摸清底數(shù)，準確把握政策要求，強化工作舉措，全力推進“僵尸企業(yè)”清理工作。健全完善內(nèi)部管理制度。盯住關鍵領域、重點環(huán)節(jié)，有針對地加緊修訂完善內(nèi)控管理制度，確保所屬企業(yè)全覆蓋，確保制度有效運行。深化企業(yè)薪酬制度改革。要嚴格控制用工成本，企業(yè)用人原則上從集團內(nèi)部調(diào)配，確需外部招聘的，必須經(jīng)過集團集體研究決定，經(jīng)過集團面試考察；探索建立與企業(yè)效益增減相掛鉤的薪酬辦法，按照分類管理和差異化考核要求，抓緊完善企業(yè)績效考核辦法，做到“一企一策”，導向鮮明；強化企業(yè)內(nèi)部人員管理，探索建立科學合理的全員績效考核辦法，獎勵先進、鞭策后進，提高全員勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和盈利能力。

要創(chuàng)新方法，嚴管嚴控，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。嚴格管控廉政風險點。要進一步健全完善企業(yè)廉政風險管控辦法，加強對企業(yè)投融資、對外擔保、產(chǎn)權流轉(zhuǎn)、物資采購、工程招投標等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的風險管控，嚴格防止權力濫用；進一步完善集團內(nèi)部審計制度，實行經(jīng)常性審計，做到所屬企業(yè)審計監(jiān)督全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題；探索建立集團重大事項決策合法性審查機制，對集團“三重一大”事項，都要經(jīng)過合法性審查通過后，方可提交決策會議討論。切實增強班子團結。要嚴格干部隊伍管理，企業(yè)班子成員要真誠維護團結，緊緊圍繞共同的事業(yè)，加強團結協(xié)作，增強班子合力，努力打造優(yōu)勢互補、凝聚力強的企業(yè)領導班子集體。強化使命擔當意識。領導干部要堅定信心，強化使命意識、擔當意識，只要經(jīng)過集體研究決策的問題，在不違背政策原則的情況下，都要大膽的闖、大膽的試，努力在化解新區(qū)發(fā)展重大難題中彰顯作為。

集團黨委副書記、總經(jīng)理田成在主持會議中強調(diào)，集團各部門、各所屬企業(yè)要迅速將會議精神傳達貫徹到全體干部員工，結合實際，認真組織學習，準確把握會議精神實質(zhì)。要細化落實舉措，對照會議要求，分解工作任務，建立工作臺賬，明確整改措施、目標、時限，責任到人，建立跟蹤問效機制，確保組織到位、部署到位、整改落實到位。要加強宣傳引導，充分運用新媒體，及時宣傳發(fā)布學習貫徹落實會議精神的成功經(jīng)驗和典型做法，積極營造集團上下齊心協(xié)力抓貫徹、抓落實，干在實處、走在前列的濃厚氛圍，著力激發(fā)全體干部員工敬業(yè)務實、推動改革發(fā)展的干勁和熱情，努力為推動會議精神在集團各領域、各層級有效貫徹落實，提供堅強有力的思想保證和輿論支持，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。