集團(tuán)要聞
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 狠抓整改落實(shí)
全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
——?jiǎng)?chuàng)投集團(tuán)黨委書(shū)記講授“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題黨課
按照第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，11月1日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊軍輝同志以《堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》為主題，立足共產(chǎn)黨員初心、使命，國(guó)有企業(yè)的職責(zé)、擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)總部中層以上干部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，上了一堂內(nèi)容豐富、思想深刻的專(zhuān)題黨課。國(guó)資委系統(tǒng)第二巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)劉曉宇、成員朱鷹參加會(huì)議。
楊軍輝同志在講課中強(qiáng)調(diào)，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，充分運(yùn)用主題教育調(diào)研成果，堅(jiān)決整改集團(tuán)和企業(yè)帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，切實(shí)把“不忘初心、牢記使命”的要義，落實(shí)到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的具體工作中，努力推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程上再上新臺(tái)階。
一是要整改落實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與開(kāi)拓新市場(chǎng)的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)難度大、干部隊(duì)伍使命和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題，突出強(qiáng)調(diào)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地謀劃提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、開(kāi)拓市場(chǎng)的思路、方法和措施。要著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)自主“造血”功能，提升企業(yè)資質(zhì)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，密切關(guān)注區(qū)域發(fā)展政策，做到信息及時(shí)、系統(tǒng)、靈通，知道工作向哪發(fā)力，去哪爭(zhēng)取市場(chǎng)。要努力提升工程質(zhì)量，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的勇氣和勁頭，牢固樹(shù)立“品質(zhì)工程”理念，推行現(xiàn)代工程管理機(jī)制，確保建設(shè)工程質(zhì)量得到全面的創(chuàng)新和提升，放大企業(yè)數(shù)字化管控平臺(tái)的效應(yīng)，有效帶動(dòng)企業(yè)承攬業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。要健全完善激勵(lì)機(jī)制，探索符合企業(yè)實(shí)際的員工績(jī)效考核辦法，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，探索建立更加公平合理的收入分配方式，激發(fā)廣大員工開(kāi)拓市場(chǎng)、提升企業(yè)效益的熱情和積極性。
二是要整改落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)性過(guò)剩與缺失并存、高層次復(fù)合型管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才急缺、季節(jié)性臨時(shí)性用工招聘難等問(wèn)題，著重指出，人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展的根本，要培養(yǎng)造就一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。要加大緊缺專(zhuān)業(yè)人員招聘力度，加強(qiáng)企業(yè)用工管理，健全完善人才招聘工作流程，通過(guò)外部招聘補(bǔ)充緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。要健全人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際建立人才庫(kù)，不斷探索完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度、調(diào)配辦法和激勵(lì)機(jī)制，做好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，著力提升集團(tuán)自主培養(yǎng)人才的能力，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障支撐。要完善勞務(wù)派遣人員用工辦法，創(chuàng)新舉措，有效整合各類(lèi)資源，爭(zhēng)取用最小的成本和投入滿足企業(yè)的用工需求。
三是要整改落實(shí)服務(wù)基層、服務(wù)一線的問(wèn)題。針對(duì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)指出，全體干部員工務(wù)必要堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，努力構(gòu)建集團(tuán)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)服務(wù)一線、一線服務(wù)事業(yè)的工作格局。要時(shí)刻從大局出發(fā)考慮問(wèn)題，始終堅(jiān)持把集團(tuán)的利益放在第一位，牢固樹(shù)立“集團(tuán)發(fā)展、人人有責(zé)”的意識(shí)，正確處理當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，善于圍繞大局籌劃部署工作，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，幫助企業(yè)想辦法、出對(duì)策。要牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)共事意識(shí)，堅(jiān)持把干事業(yè)、促發(fā)展作為團(tuán)結(jié)的共同基礎(chǔ)，正確把握和善于面對(duì)工作中的不同聲音、不同意見(jiàn)，本著“事業(yè)為上”的理念，圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最終目標(biāo)，共同研究解決問(wèn)題的辦法和路徑，堅(jiān)持用共同的事業(yè)凝聚人心，以“共同干一番事業(yè)”的胸懷，在共事、謀事、干事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，把心思用在共同謀劃工作上，把精力放在共同推動(dòng)發(fā)展上。要勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、敢于先試先行，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，深入解放思想、著力改革創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)、過(guò)硬的能力，精心謀事、潛心干事，創(chuàng)新方法、破解難題，著力在推進(jìn)關(guān)系國(guó)有企業(yè)深化改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展提供有益的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，集團(tuán)黨委要在選人用人上突出講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際、深入基層、深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，踐行黨的群眾路線，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，集團(tuán)班子成員要帶頭做好一線調(diào)研，真實(shí)了解基層的實(shí)情，有的放矢地幫助基層一線解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
四是要整改落實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，著重強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)工作中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，都要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，加以有效防范。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，企業(yè)一把手要切實(shí)將安全生產(chǎn)作為重要工作內(nèi)容，抓緊抓好，深化部署，全面提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)排除安全隱患，確保工程項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失，集中利用好冬季休整期，對(duì)施工類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)行一次全面的審視、評(píng)估和完善。要加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，切實(shí)找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求“嵌入”到管理鏈條之中，緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的“人、責(zé)、事”，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程能夠追溯到責(zé)任人，全力打造具有企業(yè)自身特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，持續(xù)抓好廉政教育，經(jīng)常性開(kāi)展警示教育，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要健全完善內(nèi)部控制制度，找準(zhǔn)穴位，抓住要害，以改善內(nèi)部管理、提高工作效率、保證工作秩序?yàn)槟繕?biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、外部環(huán)境變化需要，與時(shí)俱進(jìn)修訂完善內(nèi)部控制制度。
楊軍輝同志最后強(qiáng)調(diào)，我們要有一種敢于自我批判的精神，學(xué)會(huì)經(jīng)常審視自身的工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析、總結(jié)，找準(zhǔn)癥結(jié)，健全舉措，積極加以整改，努力推動(dòng)自身在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中有所作為。
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