集團(tuán)要聞
創(chuàng)投集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議
10月13日，創(chuàng)投集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議。集團(tuán)黨委書記、董事長田成就三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及四季度重點(diǎn)工作安排發(fā)表講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周國新主持會議。
會議聽取了業(yè)務(wù)部門與各所屬企業(yè)前三個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，對取得的工作成績給予了充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了研究分析，并對下一步工作提出了具體要求。
田成指出，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大，企業(yè)處于改革發(fā)展的陣痛期，發(fā)展面臨一定的困難，但我們一定要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，搶抓新區(qū)建設(shè)歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)主業(yè)，走出一條差異化的發(fā)展道路。一要統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化管理。施工企業(yè)要確保各項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，做好入統(tǒng)入庫，跟蹤結(jié)算，加快資金回籠；專項(xiàng)債項(xiàng)目要按照要求掌握資金使用進(jìn)度抓緊推進(jìn)。二要挖潛增效，盤活存量。各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算管理，統(tǒng)籌盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新思維方法，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。三要主動作為，開拓市場。各企業(yè)要加快資質(zhì)升級，著力增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血”能力，加速“市場化”、“多元化”發(fā)展進(jìn)程，走差異化發(fā)展道路。四要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板。各企業(yè)和部門要對各自的工作進(jìn)行梳理，對于存在的問題，采取有效措施，著力補(bǔ)齊短板，對于亮點(diǎn)工作，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制借鑒的具體方案。五要超前謀劃，精心部署。進(jìn)一步提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好企業(yè)未來五年發(fā)展規(guī)劃，要有前瞻性和超前思維，提前謀劃好明年各項(xiàng)工作，確保明年各項(xiàng)工作開好局，起好步。
最后，周國新強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)及各企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，集中組織開展法律法規(guī)、投融資、企業(yè)管理等與實(shí)際經(jīng)營相關(guān)的專題培訓(xùn)；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要站在服務(wù)新區(qū)整體發(fā)展的角度，統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)十四五規(guī)劃。
集團(tuán)班子成員、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部中層干部參加會議。
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